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コーチングとは、相手が前進できるようサポートするためのコミュニケーションスキルです。人は自分の中の内発的な要因によるモチベーションが、一番強く持続し具体的な行動につながるという原理に基づいています。
スピードと変革が求められる現在の企業の中でも、「自分で決め、自分で行動する」自律型の人材を育成する手法として注目を集めています。
〜Ｋヒューマンソリューションからのご提案〜
現在、企業で広く取り入れられているビジネスコーチングでは、最優先されるのは「目標達成」です。
目標の数値に向けて、行動や目標をコミット（宣言）させ行動を確実に引き起こします。
これに対し、教育コーチングでの最優先は「人の成長」です。
方法としては、自分の思考のパターンを打ち破らせることがポイントです。
なぜなら人は「自分の思考パターン」を打ち破ることによって、段階的に成長していくからです。
ビジネスコーチングでは即効で成果が出る確率は高いですが,上司部下とも常にプレッシャーがあります。
プレッシャーゆえに、成果が尻すぼみになっていく場合が多々あります 。 |
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教育コーチングの良さは、成果が出るときが劇的なことと、部下にとってはその過程はわくわく感があります。自信がついてくるからです。努力を長期に続けることができ、むしろ努力が当たり前になっていきます。
上司にとっては忍耐は必要ですが、劇的な成果を一度体験すれば、わくわくできるようになります。
忍耐ではなく“信じる”ことがポイントです。そして欠かせないのは“本気”です。
もちろん、ビジネスコーチングも教育コーチングもコーチングです。違うものではありませんし、どちらかに決めるべきものでもありません。
「目標達成」と「人の成長」もどちらも必要です。
ただ、人材育成を考えた時どちらに優先順位をおくのか。
ビジネスに教育コーチングの”熟練”手法を取り入れる価値は明確です。
これは別の言い方をすれば「父性」と「母性」かもしれません。
経営者や優秀男性社員（とは限りませんが）が、自ら見本になりひっぱっていくのに対して、常に見方になり応援し基地となる母親的な存在も重要です。
両方あってこそ人は育つのです。
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